文灿股份2015年年度总结会议及2016年公司管理工作会议

总结 部署 分享 展望

-文灿股份2015年年度总结会议及2016年公司管理工作会议

    文灿股份2015年年度总结会议及2016年公司管理工作会议于年初在总部-佛山工厂如期举行。公司总经理唐杰雄先生主持会议，公司管理层及各部门经理参加会议，董事会成员受邀参加会议。

    会议期间，各部门经理首先对其分管工作做了详细的总结汇报，管理层各位副总经理则分享了各个工厂的成功管理经验，丁文江院士及张立波先生分享了目前的行业形势。会议中，唐杰雄总经理依据2015年财务指标，对管理工作做了总结性发言，并依据“绿色压铸、智能生产”的发展理念，对2016年的工作做了安排部署。

    会议中各位副总分享成功管理经验是此次会议的一大亮点。

    在2015年伊始，佛山工厂财务部协同车间进行月度性成本分析，每月针对生产过程中的物料消耗进行逐项分析，这不仅促使车间加强成本意识，而且提升了车间对其自身消耗物料监督管理的方法。其中最为显著的就是机加工刀具的改善，通过多次对不同供应商、不同材质的刀具的实验、对比和评估，重新规范刀具的选择与使用，使2015年的刀具采购额大幅下降，且生产更加顺畅。

    雄邦（南通）工厂由于其地域性的特点，每年春节期间的生产安排都有人员不足的问题，为了满足逐年上升的订单需求，除了加大力度解决现有员工的后顾之忧，让员工安心工作，公司更是从去年下半年起，就着手扩招现场品质/技术人员、操作工并进行跟踪式培训。在2016年的春节期间，这项措施不仅保证了车间生产过程中的品质表现，还保证了公司订单的按时交付。

    会议中，丁文江院士及张立波先生对行业形势的分析和分享，更是让公司的管理者们对未来公司的发展充满信心。两位专家指出：文灿提出“绿色压铸、智能生产”是符合国家发展规划的，文灿是走在了行业的前端，是榜样。文灿要建立更高标准的管理体系，要从产品设计、材料研发、设备配置、生产管理等各个方面，做到“绿色”和“智能”，要坐实，做中国第一家“绿色压铸、智能生产”的标杆企业。

    会议最后，唐总在总结发言中指出，文灿2015年的目标完成情况是可圈可点的，总体令人满意，希望公司的管理者们坚持团结合作、加强自js06金沙所有网址js提升，为文灿的未来发展提出更多、更好的意见。2016年的工作中，质量提升仍是工作的重中之重，要对岗位进行重新审核编制、加强培训，为IPO的申报做好准备工作。同时，文灿将在“绿色压铸、智能生产”的道路上持续探索，履行好企业的社会责任，提升公司的综合竞争能力！